Joint ventures

De klassieke verhouding tussen klant en opdrachtgever vervaagt. In plaats van het standaard ‘u betaalt, wij leveren’-model erkennen steeds meer zorginstellingen de kracht van het fenomeen joint venture. Zij gaan op zoek naar strategische, intensieve samenwerkingsverbanden waarin de klant-leverancierrelatie verdwijnt. Gezamenlijk ondernemerschap is het sleutelwoord. En dan het liefst in de vorm van een gezamenlijke onderneming; dé methode om stabiliteit, groei en meer efficiency te realiseren voor beide deelnemende partijen.

Gastvrijheid, flexibiliteit van personeel, kostenreductie, onderscheidend vermogen; het behoort tot de topprioriteiten in zorginstellingen. Tegelijkertijd behoren niet alle bijkomende processen tot de kernactiviteiten van de instelling. Veelal werken zorginstellingen dan ook actief samen met organisaties die hier hun kernactiviteit van hebben gemaakt, zoals Assist. Een samenwerking met facilitaire bedrijven in de vorm van een joint venture is een perfect middel om toch controle te houden op processen die niet direct tot de kernactiviteiten behoren. De kracht van een joint venture is namelijk de synergie die deze vorm van coöperatie oplevert. Het bundelen van de specifieke kennis en expertise, met een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat staat garant voor maximale inzet van kwaliteit, gastvrijheid en efficiency van beide partijen.

Sterk samenspel
Een joint venture biedt de gelegenheid om te leren en profiteren van elkaars ervaring, kennis en kunde. Zo brengen zowel het ziekenhuis als de partner mankracht in en profiteert de zorgorganisatie van specifieke, vakinhoudelijke kennis en ervaring van de partner die het facilitaire proces aanstuurt. Noodzakelijke veranderingen in de zorg kunnen zo vanuit het bedrijfsleven, waar het marktdenken verankerd ligt, worden aangejaagd. De zorgorganisatie is op zijn beurt als geen ander op de hoogte van wensen en eisen vanuit de markt, wat een sterk samenspel oplevert. Een joint venture draagt op die wijze dan ook bij aan het welzijn van patiënten en bezoekers.

De Assistmethode
Assist heeft met meerdere partners een langetermijnrelatie gesloten in de vorm van een joint venture. Op een geheel eigen wijze. De Assistmethode kan alleen succesvol zijn, wanneer zorginstellingen de moed en het lef hebben te veranderen. Het vraagt bereidheid om de krachten te bundelen met een partner voor wie zorg(ondersteunende) processen een kernactiviteit is. Assist streeft naar een langdurige samenwerking die veel verder gaat dan een traditionele klantleverancierrelatie. Nauwe samenwerkingsvormen zijn onontbeerlijk om daadwerkelijk een mentaliteitsverandering te bewerkstelligen en deze in zorgorganisaties te verankeren.

28-12-2009 Nieuwe joint venture Vierstroom Hulp Thuis speelt in op de toekomst

23-12-2009 Carinova start joint venture met Assist Zorg in Huis

17-06-2009 Koraal Groep en Assist Zorgfacilities starten facilitair bedrijf RIF Facility Management B.V.

Lees de nieuwsberichten over de joint ventures >>