Benchmark DBC-profielen
‘Een ziekenhuis is een gewoon bedrijf met een bijzonder product’: is een vaak gehoorde uitspraak. En voor ieder bedrijf is een gezond rendement noodzakelijk om te kunnen voortbestaan. Dat geldt dus ook voor ziekenhuizen. Een voorwaarde om daarop te kunnen sturen is dat bekend is op welke product winst en op welke verlies wordt gemaakt. Maar dat is lang niet altijd duidelijk. Dat komt omdat sluitende kostprijs kostprijsberekeningen vaak ontbreken maar ook omdat er verrichtingen worden uitgevoerd die niet binnen het DBC-profiel passen.
Wat is het besparingspotentieel?
Een snelle manier om hierop zicht te krijgen is het benchmarken van de DBC zorgprofielen. Daarbij vergelijken we uw DBC profielen met die van andere ziekenhuizen en die van het NZa. Doorgaans blijkt dan dat 10% tot 15% van de verrichtingen vaker wordt uitgevoerd dan in het profiel staat of zelfs helemaal niet in het profiel voorkomen. Voor een gemiddelde vakgroep betekent dit al gauw een kostenpost van € 1 miljoen per jaar waar geen inkomsten tegenover staan.
Begin van een proces
Het inzichtelijk maken van dit besparingspotentieel draagt enorm bij aan het kostenbewustzijn. Maar daarmee is het nog niet opgelost. De oplossing is dat artsen onderling afspraken maken over het standaardiseren en uniformeren van de zorgprocessen. ZorgProgramma’s zijn hiervoor bij uitstek geschikt.